1、提升预算管理方面人员整体素质：

　　实施工程预算和相应管理期间，假设管理人员自身素质不能与工程预算这一工作相符合，那么必然会对工程预算以及施工企业造成影响。因此，实施工程预算相关管理期间，必须严格审查工程预算相关管理人员，为工程预算这一工作奠定良好基础。对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力，但还要进行项目工程施工的企业，必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行，假设自身条件满足，可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

　　2、加强预算方面动态管理：

　　工程预算相关管理工作包含对投资成本进行估算管理、对施工图进行预算管理、竣工结算方面管理以及工程设计相关概算管理。由于工程预算相关管理这一工作具有阶段性以及周期性的特征，其是伴随施工进程而变化的。如果工程预算相关管理这一工作过于固化，必然会产生一定问题[2]。因此，加强预算方面动态管理，对预算进行全程跟踪，及时采用相应解决措施，可以将工程预算具有的作用充分发挥出来。

　　3、对确定预算的方法进行改进：

　　如今，项目工程造价结构把劳动的消耗分为两部分，一部分是生产工人消耗，其为费用直接消耗。另一部分为管理人员消耗，其为现场和费用间接消耗。如此一来使得工程预算变得更加复杂，必须对确定预算的方法进行改进，将活劳动与物化劳动进行有效区分。此外，还必须构建健全工程预算有关预警系统，如果出现超算或者无算开支之时，必须按照相关规定标准进行严格处理[3]。

　　综上所述，对于施工企业而言，工程预算乃是其经济支柱以及动力来源。但是，如今国内工程预算相关管理当中存在不少弊端，如管理人员现有专业素质无法达到规定标准，工程项目在建设期间缺乏预算管理方面意识，预算方法不够先进以及大跨度施工导致预算误差较大。针对这些问题，相关单位必须要提升预算管理方面人员整体素质，加强预算方面动态管理，对确定预算的方法进行改进，并且构建健全预算有关预警系统。这样才能够推动企业工程发展进步。